merchant
В закрытой группе по достижению целей по доходу в инфосайтах вижу до боли знакомое убегание от стандартной работы:
-
- собрать слова
- сгруппировать слова для статей
- сделать ТЗ авторам
- опубликовать статьи
- проверить метрику, вебмастера – нет ли просадки, треугольничков
- протестировать развес рекламы
- протестировать офферы
- ответить на комментарии
- …
Так устроена психика вебмастера, как и любого современного человека (есть конечно исключения), что делать одинаковые повторяющиеся действия скучно. Скучно! Даже выплаты заказывать со временем надоедает.
Содержание
Что на это ответить?
Мой тренер по борьбе говорил: “Сильному не надо, а слабому не поможет”.
Я всё же задам тебе вопросы.
Рутину эту делать надо? И что будет, если забить?
Если забить на рутину, все мы знаем, что будет:
- доход не вырастет
- время утечёт впустую, скорее всего
- если забить хорошо и надолго – проект зачахнет, может и загнуться
- те, кто не забил, уйдут вперёд, фиг потом догонишь
Отличные примеры – спорт, иностранный язык. Чтобы был результат и рос результат – нужна практика. Если смотреть видео китайских боевиков круглые сутки и обсуждать это за пивом с друзьями вместо тренировок в спортзале – то какие будут результаты?
А что если делегировать рутину?
Делегирование рутины – вариант рабочий. Пару моментов по делегированию, о которых мало кто говорит:
- Чёткое видение своего проекта. План проекта следует записать на носителе, как проект здания. Без чёткости понимания целей, критериев проекта, без понимания связей блоков проекта между собой делегирование закончится тем, что нанятые на блоки задач исполнители будут руководствоваться собственным опытом, превышающим ваш, и нагородят такой крутости, что увязать эти блоки с результатами работ других исполнителей и сбалансировано вписать в проект будет трудно.
- Для делегирования рутины следует нарабатывать навык подбора людей и управления командой. Лучше приобретать всё это на маленьком проекте, обучаясь делегированию кусочками, по частям, постепенно передавая одни функции и выполняя самим другие.
- Убрать вопли своего ЭГО, что “лучше меня никто не сделает”. Незаменимых нет. Да, можно сказать, что никто не обслужит клиентов лучше владельца. Но и вряд ли владелец лучше верстальщика сделает вёрстку и лучше дизайнера оформит идею в фотошопе. Значит не лучше. В крупных проектах мудрые книги оставляют основателю 3 вещи: идеологию+стратегию роста, подбор людей и финансы. В общем, тот, кто так говорит, тешит свою гордыню. А может им супруга не восхищается, только критикует.
- ООчень важный момент. Управлять другими получается у тех, кто совладал с собой! Тот, у кого получилось ставить самому себе пусть небольшие задачи и добиваться прогнозируемого результата – тот готов и к делегированию.
Поэтому закрываю блок ещё вопросом: а ты готов к делегированию?
А что если сделать заказ у Вселенной?
Для обращения ко Вселенной хорошо бы опять же видеть чёткую картину проекта, задать точный запрос и обязательно указать, чем это будет оплачено – вниманием, эмоциями, чем? То есть как в договоре.
Если просто отправить запрос во Вселенную, по шаблону попрошаек в церкви “боже дай денег, дай любимого, дай здоровья, дай машину, дай, дай, дай…” то поставьте себя на место исполнителей желаний. Им скучно, и, выполняя желания, они развлекаются как могут, и нередко юмор этот чёрный.
При использовании модных эзотерических практик и ритуалов для получения желаемого опять таки реализуется механизм неосознанной человеком коммуникации с чем-то\кем-то. И эта другая сторона при отсутствии осознанности “заключает контракт” на своих условиях, и переплата там обычно зашкаливает.
Поэтому кто любит эзотерику – внимательно читайте договор перед отправкой запроса в космос )))
Как заставить себя делать рутину?
Слово “заставить” частенько говорит о двух вещах – перегрузке графика ненужной занятостью и о не своих целях.
Посмотрите вокруг, что творится в вашей комнате, что вокруг ноута, где вы работаете, что на винчестере? Если там бардак и горы неиспользуемых вещей аля “когда-нибудь пригодится\дойдут руки”, то большая часть ваших ресурсов (времени, сил, мысленного внимания) уходит в песок. Если так, то, скорее всего, у вас и лишний вес есть, и кредиты, и прочие деструктивные хвосты. Чистка освободит мнооого энергии!
Хотеть не свои цели – марку авто, яхту и прочее социально стандартное – на словах хотим, а в глубине даже не подсознания, а сознания, если над этим хотя бы часок подумать, – то это оказывается и не надо. А раз не надо, то мозг и энергии на это не выделяет.
Воля – этот распиаренный мотивационными тренингами инструмент хорошо бы сперва изучить. Воля – ресурс очень энергозатратный, и её мало. Как стакан воды на день – выпил, и больше нету до следующего дня. Поэтому волю используют лишь для запуска ракеты, чтобы приступить к задаче. Иначе – выгорание. Поэтому занятие вещами, в глубине души не желаемыми – малоперспективно, съест ресурсы, и не останется на то, чем действительно хотелось бы заниматься, не взирая на моду и социум.
Как тогда совладать с рутиной?
Исходя из вышеупомянутого, вот варианты:
- Ничего не делать, ничего не менять и оставить всё как есть.
- Разобраться, свои ли цели я достигаю или навязанные извне.
- Почистить пространство, жёсткий диск, своё окружение, привычки, предметы, убеждения в голове – убрать лишнее.
- Рассмотреть делегирование, оценив свою степень организованности. Если вы можете управлять собой, то просто делегируйте потихоньку, не спеша, пошагово. А если не можете от себя самого добиться выполнения задач, то и в делегировании вас скорее всего ждёт провал и швах.
- Изменить убеждение в голове, что рутина – это скучно, нудно. На тренировки, на многие уроки одни ходят как на рутину, другие – с горящими глазами и энтузиазмом. Просто смените отношение к процессам.
Если отбросить философию, то делегирование видится отличным решением.
Послесловие и добавка мудрости
Деньги приносит выполнение простых вещей. То, что делают наиболее успешные предприниматели, покажется скучным.
Есть либо рост, эволюция, либо деградация. Застой – это деградация.
Только идиоты продолжают делать то же и также, надеясь получить другие результаты.
Вопрос отношения к рутине решается каждым из нас обдумыванием этого вопроса. Для обдумывания надо выделить время и место. Думать надо не в том месте, где работаем. Это важно. Тогда будет (возможно) качественное изменение твоего подхода к ведению дел и в размере твоего личного дохода.
Автор публикации
люди разные, кому-то нравится рутинная работа, кого-то от нее воротит, я вот люблю сидеть, разбираться в чем-нибудь, копаться, выстраивать это все в логическую цепочку, графики,таблички, а кого-то от этого просто стошнит)))