Построение воронки продаж в б2б. Примеры реализации в amocrm.

В википедии точного определения воронки продаж не обнаружил, а в учебниках определение будет отличаться от автора к автору. Поэтому выведу свое практическое понимание, благо практики хватает.

Определение. Воронка продаж – модель системного представления статистических данных по этапам продаж (бизнес-процессам продаж) от первого касания клиента до завершения сделки.

  • Ступени воронки продаж удобно привязывать к бизнес-процессам.
  • Воронки продаж на одном и том же предприятии по каналам привлечения клиентов и по видам продукта (товаров, услуг) как правило различаются.
  • Воронка продаж наиболее наглядна графически, но может быть представлена и другими способами, например простым набором строк в Excel.
  • Воронка продаж отдельного предприятия зависит от многих факторов: организация бизнеса, состояние рынка, маркетинговая политика, законодательная активность государства, конкуренция, сегмент типовых клиентов, вид продукта, другое. По причине зависимости воронки от большого числа факторов, воронку продаж редко удается скопировать.
    Приходится строить для каждого предприятия, для каждого канала привлечения клиентов и для разных продуктов внутри предприятия свою воронку продаж
    .
  • Воронки продаж меняются, и для обеспечения управляемости продажами за актуальностью воронки следует присматривать.

Приведу примеры воронки продаж в двух торговых и одной производственной компаниях, выстроенных собственноручно и работающих в crm-системе amocrm:

1. направление – системы безопасности предприятия. типовой клиент – промышленное предприятие численностью от 50 человек. канал привлечения клиентов (источник) –  контекстная реклама.

блок № шага что делаю
детали
1 администратор вносит в базу выявленный интерес
2 выясняю у клиента детали для КП, сроки реализации
3 предлагаю демонстрацию\осмотр объекта
4 провожу демонстрацию, указываю выгоды, собираю возражения
предложение
5 отправляю расчет конкретно под ситуацию клиента, указываю выгоды
6 звоню, спрашиваю, получили ли расчет
7 звоню, спрашиваю, рассмотрели ли расчет
возражения
8 собираю оптом возражения. спрашиваю, что удерживает от принятия решения
9 нейтрализую возражения. напоминаю от выгодах
договор
10 предлагаю заключить договор
11 запрашиваю реквизиты
12 отправляю договор и счет
13 звоню, спрашиваю, получили ли договор
14 звоню, спрашиваю, подписали ли договор
оплата
15 спрашиваю, когда оплачивают
16 напоминаю 1 раз в неделю об оплате пока не оплатят
забота
17 контролирую выполнение обязательств
18 через 1 мес звоню, спрашиваю о результатах внедрения

В amocrm  воронка выглядит так:

Пример рабочей воронки продаж, построенной в amocrm

Пример рабочей воронки продаж, построенной в  amocrm

2. направление – носители информации и аксесуары (флешки, чехлы, зарядки. типовой клиент – небольшой магазинчик, со штатом до 10 человек. источник – системный емейл-маркетинг. Воронка работает в связке с сайтом www.smartdisc.by

1 подписка на рассылку посетитель сайта заполняет форму и подписывается на рассылку
2 закомство с клиентом менеджер звонит, выясняет что за клиент, что надо
3 отправка прайс-листов и условий работы, порядка оформления заказов
4 получение 1-го заказа и одновременно оплаты
5 выполнение 1-го заказа и отслеживание все ли клиента устраивает
6 постоянная работа вывод клиента на регулярное размещение заказов

3. направление – квартирные двери. типовой клиент – строительная организация любой численности. источник – холодные звонки.

1 уточняем интерес
2 получаем заявку
3 выставляем счет
4 устраняем препятствия
5 получаем оплату
6 в производстве
7 уточняем, доволен ли. устраняем недоделки
8 Успешно реализовано
9 Не реализовано

 

В црмке  amocrm рабочая воронка продаж на момент написания статьи выглядит так:

Пример рабочей воронки продаж, построенной и используемой в amocrm

Пример рабочей воронки продаж, построенной и используемой в  amocrm

 

В двух примерах из скринов воронок, сформированных из amocrm , видно, что найденные лиды теряются на двух этапах:

  1. часть лидов отваливается сразу по разным причинам недоработок маркетинга, производства и т.п. Например, закончился сертификат на отдельный вид продукции, клиенты звонят по старой рекламе, клиент видит объявление с одной инф, а звонит и спрашивает другую инф и т.д. Правильный отдел продаж незамедлительно передает инф о каждом случае в соответствующий отдел компании для принятия мер.
  2. второе слабое место по обеим воронкам, на котором теряются клиенты – этапы между выставлением счета\отправкой расчета или КП (коммерческого предложения) и до оплаты. здесь нередки как прозаичные препятствия в стиле “ваш факс куда-то потерялся”, так и предмет профессиональной компетенции продавца – обработка возражений (у вас дорого, у нас нет денег, мы работаем с другими …)

На построение воронки продаж уходит обычно 1-4 недели. Что дает воронка?

  • Системное видение всей цепочки продаж, от первого касания лида (потенциального клиента с интересом) до оплаты\завершения сделки.  На основании воронки удобно писать инструкции, систематизировать скрипты разговоров, настраивать и корректировать маркетинговую активность, планировать штат и обучение спецов по продажам.
  • Воронка продаж в первый же период (зависит от времени, за которое клиент проходит путь от фиксации интереса до завершения сделки) дает полезнейшую инф об узких местах. Работа по этим узким местам как правило дает быстрый эффект и рост продаж на 10-30%
  • Результаты всех нововведений удобно отслеживать по изменениям в воронке продаж.
  • Алгоритмы работы спецов-продажников приобретают четкое “русло” для потока действий по продажам. Задачей каждого касания клиента менеджером становится перевод на следующий этап воронки продаж.

 

Алексей Евчук
www.adm.by – интернет-сервисы для бизнеса

[note]

Аналоги-заменители amoCRM

  • LPTracker
    +уже интегрированы и настроены телефония, коллтрекинг, callback, связка с директ, захват профилей вконтакте, аналитика рекламы, SMS уведомления
    -багов нексколько больше, чем у амо
  • SalesMax
    +CRM полного цикла, с встроенными документооборотом, интеграцией 1С, объектами, отгрузками, связкой с дубль-ГИС
    -меньшее число интеграций
  • WireCRM
    + в 3 раза дешевле
    - отстает по интеграциям (здесь у амо равных практически нет)
 [/note]

 

Оцените текст:

Автор публикации

не в сети 12 лет

retroadmin

Комментарии: 18Публикации: 14Регистрация: 25-01-2012
5 комментариев
Show all Most Helpful Highest Rating Lowest Rating Add your review
  1. При построении воронки продаж, как рассчитывается сумма сделки? то есть внизу воронки это понятно. а вверху? есть 100 лидов, какова их ценность в денежном эквиваленте?
    • Отличный вопрос. Углубляясь в подробности, в амоцрм строится несколько воронок: – по закрытым сделкам – по открытым слелкам – по всем сделкам. Лид изначально чаще оформляется с ориентировочной стоимостью или вообще без нее, а сумма сделки вырисовывается позже. Поэтому при выводе воронки по закрытым сдлекам (реализованным успешно или упущенным) в сатистике учавствуют лиды с известной по факту суммой сделки. А при формировании воронки по незакрытым либо по всем сделкам имеем в виду, что у нас могут быть лиды с незаполненной (нулевой) стоимостью. И либо такое мы допускаем, либо в инструкции по работе прописываем, что при отсутствии инф ставим предаолагаемую или среднестатистическую стоимость лида. Это определяем своей ситуацией и здравым смыслом. По закрытым сделк
  2. АМО CRM отличный блокнот, но не система. пока из не Enterprise CRM для себя на вырост по цене и функционалу нашли CRM TeamLab https://www.teamlab.com/ Было бы интересно послушать, мнения, какие еще системы можно посмотреть в данной весовой категории!
    • Андрей, у вас стояла в комменте партнерская ссылка, т.е. вам надо чтобы люди переходили по ссылке и регистрировались по ней. а по поводу сравнения teamlab и amocrm я объемно высказался в других ветках блога. кое-что повторю здесь: Андрей, TeamLab — комплекс приложений в одной оболочке, предлагающее: инструменты для управления проектами; диаграмму Ганта; систему CRM; онлайн-редакторы документов; функционал для управления документами; почтовый агрегатор; возможности совместной работы; календарь. На сайте так и написано: TeamLab — это универсальный облачный офис. Он позволяет управлять документами, проектами, командой и взаимоотношениями с клиентами в едином пространстве. CRM в нем лишь одна из частей, и что важно, она не приоритетная на мой взгляд настолько, чтоб уделить ее удобству большую часть внимания. Похожая ситуация например с Мегапланом: да, управление проектами, постановка и контроль задач хороши, но спайка всего в одном приводит к тому, что логика системы уравновешивает ее компоненты для получения в целом сбалансированного результата. Стоит после комплексных решений зайти в узкоспециализированные, например в amocrm, где ВСЕ подчинено только одной цели — доведению сделки до оплаты, как сразу будет видна красота и мощь точных узконаправленных инструментов. Из существенного отвечу следующее: 1. Моя статья называется «Быстрый обзор простых online CRM — выбираю себе для дела.» а никак не рейтинг. 2. прошло более года с внедрения amocrm в моем проекте. добавилось еще два. Система работает отлично. В одном из них примеряли и teamlab — не подошла к ситуации 3. узконаправленность amocrm и подчинение только одной цели — доведению сделки до оплаты — творит чудеса! а простота системы дает возможность за день включать в работу менеджеров по продажам, операторов по холодным звонкам, и также быстро их отключать при необходимости. 4. amocrm очень хороша при запуске с нуля, когда приходится нескольким людям заниматься всем спектром вопросов, когда уровень квалификации работников не высок и нет времени на обучение, изучение, настройку 5. «больше похожа на труд студентов» — это на вашей совести, я на себя такое утверждение не беру. Приведу здесь цитату из Ричарда Коха, принцип 20\80: «… А все потому, что то, что просто, — хорошо. Создается впечатление, что бизнесмены обожают сложности. Не успевает простой бизнес утвердиться в своем успехе, как его менеджеры начинают тратить свою энергию на то, чтобы сделать этот бизнес как можно более сложным. Однако прибыльный бизнес и сложность — понятия несовместимые. По мере усложнения бизнеса его прибыли резко падают. И это происходит не просто потому что по-является больше убыточных участков бизнеса, а еще и потому, что само действие по усложнению бизнеса снижает прибыли гораздо «эффективнее», чем любое другое известное человечеству средство. Из этого следует, что стоит заняться обратным процессом. Сложный бизнес должен быть сделан более простым — и прибыли немедленно возрастут. Все, что для этого требуется, — это понять цену усложненности (или ценность простоты) и иметь смелость избавиться по крайней мере от четырех пятых затрат сил и средств, лежащих мертвым грузом на вашей фирме… » 6. по поводу софта на вырост: а слабо себе сразу SAP поставить? ))) 7. у меня есть личный опыт внедрять сразу емкие системы класса 1С:CRM и растить компанию в них. отказался по причине существенных времязатрат. это как 5 кустов картошки комбайном выкапывать ))) на старте компании я бы все же выбрал простую и надежную amocrm, а при переходе от ручного управления к регулярному менеджменту рассматривал бы софт согласно намечающимся изменениям в бизнес-процессах. Да и крупные изменения компании происходят скачками.
      • Reply
        Альберт 15.08.2017 at 10:50
        Какую CRM порекомендуете выбрать для строительства домов из СИП панелей?

Leave a reply

Авторизация
*
*
Генерация пароля
Compare items
  • Total (0)
Compare